En
典型案例
中鐵十四局集團有限公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第四師，組建于1948年。1984年1月奉命集體轉業并入鐵道部，2001年9月改制為母子公司管理體制的現代企業集團，隸屬于中國鐵建股份有限公司，是國務院國有資產監督管理委員會管理的大型建筑企業，也是國內大直徑盾構和水下盾構隧道及城市軌道交通領域的骨干和龍頭企業。
集團公司下轄一至五、隧道、大盾構、建筑、房橋、電氣化、房地產、鐵正檢測、西北、海外、市政、山東省人民防空建筑設計院16個子分公司，東北、西北、華中、華東、華南等11個國內區域經營機構，享有對外經營權。在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、隧道和城市軌道交通工程設計及建設領域確立了行業領軍地位。
伴隨企業經營規模和市場形象快速發展，尤其是鐵路、隧道等高風險項目的逐漸增加，給集團現有安全生產管理工作帶來了嚴峻的挑戰。集團為了強化下屬工程項目施工過程全周期生產安全的風險管控工作，發布了《生產安全風險調度實施細則》，要求從集團公司、子分公司，到現場項目部，乃至作業班組等，健全生產安全風險防控機制，扎實的展開生產安全風險分級管控，有效預防和遏制安全事故發生。 經過一年的管理試行，取得了明顯的管控效果。
但隨著安全管理的深入與細化，原有的人工管理模式，已經無法滿足實際工作需要，且會大量增加實際管理的工作強度。經過集團安監部門的研討分析，2019年9月底通過采購招標的形式，與邁道科技開展合作，共同研發適用于施工企業的安全風險源頭管控信息化系統。
邁道科技依托自身對工程建設安全監督工作的理解與經驗，結合中鐵十四局風險調度體系的業務特點，依托自身的《工程企業安全專項解決方案》架構，利用互聯網、云計算、大數據、移動應用等信息化手段，在資源整合、流程可控、交互高效、信息共享、遠程協助等方面的優勢，歷經10個月，為集團建立《生產安全風險管控調度系統》，打通集團、分子公司，到現場項目部多管理層級，實現各級風險管控信息全集團共享；基于集團的全員安全管理職責體系，實現對現場各級風險全周期的全員分級管控；通過大數據分析手段，對現場風險進行超前預警，合理調度資源，開展超前預控。
該系統于2020年6月投入試運行，將集團、下屬工程公司、各項目部的風險管控工作納入系統。與同年9月通過集團驗收。該系統針對集團風險分級管控業務，已開發了風險源庫、風險辨識、管控措施、風險預實施、作業人員風險預實施以及風險銷號等全周期風險分級管控業務功能。支撐集團各級人員實際業務的開展。
